《灵活转型：打造出VUCA时代的高效能的组织》精选辑评论：●以灵活转型居多线，串连了灵活科学知识图谱，书中摔坑的案例也很有价值●再一读过了最后一章。Scrum和看板这两章对我来说最必须，里面写出了很多操作者点和少见的疑惑，那些少见的疑惑覆盖面积了我脑子里的困惑点，读后实在豁然开朗。如果把scrumban多讲解一下就更佳了。不过，对这本书来说，感觉定位较为低，不是面临小白群体面面聚到讲解每一个小细节，所以也可以解读了。

看板里关于产品级看板、团队级看板的介绍很精彩，在其他书里没写过。附送的看板高级应用于小册子，给了我一个惊艳，买书的时候不告诉有赠书。小册子也看完了，讲解的约束理论在看板中的应用于让我大开眼界。●这本书看著不累官，很快几天就读过。

早已带上团队做到灵活有一年时间，里边讲解的很多实操点还是一挺不求的。读书了这本书才告诉，我们只不过还在“做到灵活”的阶段。要到“being agile“还有很长的路要回头。

●书中有一章谈到“变革要以人为本.”谈的一点也到底●十分落地空战的一本书，给每个项目经理和部门主管都买了一本。案例覆盖面广，范围全面，点了很多更容易受罚的点，可以作为企业实行灵活转型的手册。●没从头至尾洗，但也基本洗完了。

总的来说，这本书是灵活转型过程中的进阶版，对那些早已在做灵活，却状况频出屡屡掉坑里的企业来说，这本书真是就是救命稻草。需要解局，走进困境，以及防止采坑是这本书仅次于的价值。

●灵活好书●第一次看王明兰老师的著作，十分幸运地能看见这样一本有趣的国内的关于灵活转型的行业著作，全书分成转型目标，转型核心，转型策略，转型方法与流程，转型数据对系统，转型基础，六个部分来阐释，明晰易懂。老师还所附书送来了一本关于看板的电子书，也很简单。本书有看板方法创始人和Thoughtworks引荐做序，名副其实。

●万里征途，如何迈进转型第一步。对于企业家们来说这本书很有意义！●这本书讲解了大量现实的案例、灵活转型更容易步入的误区，十分简单。《灵活转型：打造出VUCA时代的高效能的组织》读后感(一)：原力原本在这里注目明兰老师已幸，再一刊出了，拿回一本签名版，灵活之路的坑与绕行坑的方法仅有在里面，无论你是初尝灵活，还是资深灵活教练得此书不足以，一本好书需要相伴你走到憧憬，也能相伴你顺利，我指出此书的魅力在于明兰老师将灵活道路上之所学都给了读者，毫无保留。

常言道，稀释的都是精华，大千世界的灵活之道就稀释在这一本书中，愿为原力与我曾与。《灵活转型：打造出VUCA时代的高效能的组织》读后感(二)：精益产品管理一章内容对我有新的灵感滚了一些内容看。灵活的东西我基本早已很熟了，这本书里讲解的精益产品管理一章内容对我有新的灵感，从前主要注目如何用灵活提高研发效率，没对产品注目过于多。

看见这部分内容，领悟了产品管理是避免浪费的源头。而且精益创业也好比用在创业里，创意产品领域都可以用，这创下里我从前的解读。不过，感觉现实中还是一挺艰难的，很多产品经理不懂精益我们可怎么办。《灵活转型：打造出VUCA时代的高效能的组织》读后感(三)：稍空战型的，里边写出了很多案例和经常碰到的坑，一挺有回响的。

看了一半。这本书感觉归属于空战型的，不是那种宣贯理念型的。理念只不过大家都告诉，关键是怎么做呢。里边写出的很多案例和经常碰到的坑，一挺有回响的。

我较为讨厌第四章的领导转型八个步骤，获取了一个从策划、重新组建转型委员会、交流愿景、实行转型的一套原始的踢法。这块内容在其他书没有怎么见过。在工作中我朦朦胧胧感觉是转型应当得有个具体的踢法，但是不过于确切怎么做，正好看见了这章，可以只想试一试。《灵活转型：打造出VUCA时代的高效能的组织》读后感(四)：实操性很强相似看完了，内容很全面，从转型策略到一步步如何领导变革，从灵活实践中scrum和看板的关键要点，到精益产品管理，还有灵活度量，最后还有领导力转型。

列出了很多更容易罪的错误点。进账仅次于的是转型效果度量这部分。领导最关心的是我们做到了半天灵活，效果怎么样啊。

这部分给我很多提醒。crum一部分，不是从0开始普及scrum那种，适合于我们公司这种早已开始尝试，但是遇上各种问题的。《灵活转型：打造出VUCA时代的高效能的组织》读后感(五)：灵活实践中在灵活这个圈子都告诉明兰老师的地位，在告诉有灵活转型这本书后第一时间买了一本。

里面很详尽的讲解了scrum的运用实践中，对于刚认识灵活的人士和公司获取了很好的科学知识基础和实践经验，期望能借此自学一些转型经验和案例。

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